PMO

組織内のプロジェクトマネジメントを横断的に支援・統括する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの育成、複数プロジェクトの調整などを行い、全体の価値を高める。

組織内でプロジェクトマネジメントの標準化、支援、統括を行う組織体。プロジェクトマネジメントの方法論の整備、PM育成、ツール提供、プロジェクト間の調整、ポートフォリオ管理などの機能を担う。支援型、管理型、指揮型の3つの類型がある。

プロジェクトの遂行体制を定める組織の形態。機能型（部門の中で実施）、プロジェクト型（専任チーム）、マトリクス型（機能型とプロジェクト型の混合）がある。マトリクス型はさらに弱いマトリクス、バランスマトリクス、強いマトリクスに細分される。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

プロジェクト推進体制を策定するために、プロジェクトの工数、要員、納期、コストなどの前提条件に基づいて、適切な組織体制を編成すること。制約条件の範囲内で効率良い体制を策定する。

組織が蓄積してきたプロセスに関する計画、方針、手続き、知識ベースの総称。教訓、テンプレート、過去のプロジェクト情報、標準プロセスなどが含まれる。新規プロジェクトの計画時に参照される重要な入力情報となる。

プロジェクト組織を階層的に分解した図。WBSの各要素と組織の各部門やチームメンバの対応関係を示す。プロジェクト組織の構造と、各部門の担当範囲を視覚的に表現する。

コンピュータセキュリティインシデントに対応するための専門チーム。インシデントの検知・分析・対応・復旧を担い、組織内外の関係者との連携窓口となる。組織内CSIRTのほか、国際連携を行うNational CSIRTなどの種類がある。