クリティカルパス

アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

プロジェクトの全工程において、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。PERT図やアローダイアグラムで特定される。

ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

プロジェクトの作業順序と依存関係を矢印（アロー）で表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれる。各作業の所要時間を記入し、クリティカルパスを求めることでプロジェクト全体の最短所要日数を算出できる。

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

プロジェクトの作業を確率的に見積もるスケジュール管理手法。各作業の楽観値、最可能値、悲観値の3点見積りから期待値と標準偏差を算出する。アローダイアグラムと組み合わせてクリティカルパスを分析し、プロジェクトの完了確率を評価する。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員や機材）を投入する手法。コスト増加とスケジュール短縮のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果を得る作業を選択する。

本来は順次に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なりコスト増加は少ないが、手戻りリスクが増大する。作業間の依存関係を慎重に分析した上で適用する。

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。