ガントチャート

プロジェクトの各作業を横棒（バー）で時間軸上に表示し、作業の開始日・終了日・期間を視覚的に示す図。作業の進捗状況の把握やスケジュール管理に広く利用される。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトの各作業を縦軸に、時間を横軸にとり、各作業の開始日・終了日を横棒で表現するスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握しやすいが、作業間の依存関係は表現しにくい。PERTと併用されることが多い。

アクティビティを横棒（バー）で表し、縦軸にアクティビティ名、横軸に時間をとったスケジュール表示図。各アクティビティの開始日、終了日、所要時間、進捗状況を視覚的に表現する。プロジェクトスケジュールの最も一般的な表示形式。

プロジェクトの作業順序と依存関係を矢印（アロー）で表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれる。各作業の所要時間を記入し、クリティカルパスを求めることでプロジェクト全体の最短所要日数を算出できる。

プロジェクトのネットワーク図において、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業に遅延が生じると、プロジェクト全体の完了日が遅れる。余裕日数（フロート）がゼロの作業の連鎖で構成される。

プロジェクトの作業を確率的に見積もるスケジュール管理手法。各作業の楽観値、最可能値、悲観値の3点見積りから期待値と標準偏差を算出する。アローダイアグラムと組み合わせてクリティカルパスを分析し、プロジェクトの完了確率を評価する。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員や機材）を投入する手法。コスト増加とスケジュール短縮のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果を得る作業を選択する。

本来は順次に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なりコスト増加は少ないが、手戻りリスクが増大する。作業間の依存関係を慎重に分析した上で適用する。

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。