BCP

事業継続計画のこと。自然災害やテロ、感染症などの緊急事態が発生した際に、重要な事業を中断させず、あるいは可能な限り短期間で復旧させるための計画。

事業継続計画のこと。自然災害、大規模障害、感染症などの緊急事態が発生した際に、事業活動の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧優先順位の設定、代替手段の確保などを定める。

事業継続計画。災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要な業務の選定と業務を継続させるための組織、体制、手順を定める。

災害やシステム障害などの緊急事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、または速やかに復旧するための計画。平常時の予防策や緊急時の体制・手順を定め、事業継続を確保する。BCMの中核文書。

災害や重大な障害が発生した際に、事業活動の中断を最小限に抑え、重要な業務を継続または早期に復旧するための計画。ITサービス継続性計画はBCPの一部として位置づけられる。

災害や障害等の緊急事態が発生した際に、事業の継続・早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、目標復旧時間（RTO）の設定、代替手段の確保、復旧手順の整備などを含む。

自然災害、サイバー攻撃、パンデミック等の緊急事態発生時に、重要な事業を中断させないための計画。事業影響度分析（BIA）の結果に基づき、目標復旧時間（RTO）、目標復旧時点（RPO）、代替手段などを定める。

リスクの発生確率と影響度を主観的に評価し、リスクの優先順位を決定する手法。確率・影響度マトリクスを用いて、リスクを高・中・低に分類する。定量的分析の前段階として実施され、対応すべきリスクを絞り込む。

リスクの影響を数値的に分析する手法。感度分析、期待金額価値（EMV）分析、モンテカルロシミュレーションなどを用いて、リスクがプロジェクトのコストやスケジュールに与える影響を定量的に評価する。

特定されたリスクに対処するためにプロジェクト計画に組み込む予備の時間や予算。リスクが顕在化した場合に使用する。マネジメント予備（未知のリスク用）とは区別され、プロジェクトマネージャの権限で使用できる。

災害やシステム障害発生時にサービスを継続または迅速に復旧するための計画を策定・維持するプロセス。事業継続計画（BCP）に基づき、RTO（目標復旧時間）、RPO（目標復旧時点）、RLO（目標復旧レベル）を設定する。

目標復旧時間。災害やシステム障害の発生から、サービスを復旧するまでの目標時間。サービス継続計画において、業務への影響を最小限に抑えるために設定する。RTOが短いほど高い可用性が求められ、コストも増大する。

目標復旧時点。災害やシステム障害発生時に、どの時点までのデータを復旧できるようにするかの目標。バックアップの頻度や方式を決定する基準となる。RPOが短いほどリアルタイムに近いバックアップが必要。