システム化構想

しすてむかこうそう

経営課題や事業環境を踏まえて、対象業務システムの分析、適用情報技術の調査、ビジネスモデルの企画、業務プロセスの企画などを行い、情報システム戦略との整合性を検証して策定する構想。

システム企画 > システム化計画

他の資格での定義

経営戦略や情報システム戦略に沿ったシステム化の目的と求められる成果（目標）を明確化し、対象とする業務の全体像を作成し、システム投資対象の選定と目標の策定を行う上流工程。

業務上の課題を解決するために、情報システムの導入・刷新の目的・範囲・方針を明確にする上流工程の構想活動。システム化の目的、手段、要員、期間、コスト、作業分担などの基本方針を定める。

重要成功要因。目標を達成するために不可欠な要因を特定する概念。KGIやKPIの設定の前提として、まずCSFを明確にすることが重要。経営戦略の実行からサービスマネジメントの改善まで幅広く用いられる。

システム化構想に基づき、基本要件の検討、開発スケジュールの大枠作成、システム選定方針の策定、プロジェクト推進体制の策定などを行い、具体的なシステム化の計画を立案すること。

企業の持続的な競争優位を確立するために、経営理念やビジョンに基づいて策定される中長期的な方針。企業戦略、事業戦略、機能別戦略の3つの階層で構成され、経営資源の最適配分を目指す。

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

顧客の心の中での自社製品の位置づけを戦略的に設定すること。競合製品との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に対して独自の価値を伝えることを目指す。

市場を年齢・性別・地域・嗜好などの基準で細分化（セグメンテーション）し、特定のセグメントに対してターゲティングされたマーケティング活動を行う手法。マスマーケティングよりも効率的なアプローチが可能。