イノベーションのジレンマ

優良企業が既存顧客の要求に応え続けることに注力するあまり、破壊的イノベーション（新しい技術や市場）への対応が遅れ、市場での地位を失ってしまう現象。クリステンセンが提唱した概念。

業界トップの優良企業が、既存顧客のニーズに応えることに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われてしまう現象。クレイトン・クリステンセンが提唱。

技術経営。技術を戦略的に経営に活かし、イノベーションを通じて事業の持続的成長を実現する経営手法。技術と市場ニーズを結び付け、事業化につなげるプロセスを体系的に管理する。

自社だけでなく外部の技術やアイデアを積極的に活用し、また自社の技術を外部に提供することで、イノベーションを加速する経営手法。大学、スタートアップ、他企業との連携を重視する。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

自社だけでなく、外部の企業・大学・研究機関などの技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを実現する手法。自社の技術を外部に提供することも含む。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。