不正のトライアングル

不正行為が発生する3つの要因を示す理論。「機会」（不正を行える環境）、「動機」（不正を行う理由）、「正当化」（不正を許容する心理）の3要素がそろうと不正が発生しやすくなる。

不正行為が発生する要因を、機会（不正が可能な環境）、動機（不正を行う理由）、正当化（不正を合理化する心理）の3つの要素で説明する理論。3要素が揃うと不正が発生しやすくなるため、特に「機会」を低減する組織的対策が重要。

不正行為が発生する3要因を示した理論。機会（不正を行える状況）、動機（不正を行う理由）、正当化（不正を正当化する心理）の3つが揃った時に不正が発生しやすいとされ、内部不正の予防策の検討に活用される。

内部不正が発生するための3つの要因を示したモデル。機会（不正を行える環境）、動機（経済的困窮や不満など）、正当化（自分の行為を正当と思い込む心理）の3要素が揃うと不正が起こりやすくなる。

組織内外の者による意図的な行為（不正）が発生するリスク。不正のトライアングル（動機・機会・正当化）の観点からリスクを評価する。監査では不正リスクを考慮した監査手続の立案が求められる。

関係データベースのデータ操作を数学的に定義する理論。集合演算（和、差、積、直積）と関係演算（選択、射影、結合、商）の8つの基本演算からなる。SQLの理論的基盤であり、問合せの最適化にも利用される。

分散システムにおいて、一貫性（Consistency）、可用性（Availability）、分断耐性（Partition tolerance）の3つを同時に満たすことは不可能であるという定理。システム設計時にどの2つを優先するかを選択する必要がある。

人の行動の動機を説明する理論の総称。マズローの欲求段階説、ハーズバーグの二要因理論（動機づけ要因と衛生要因）、マクレガーのX理論Y理論、マクレランドの達成動機理論などがプロジェクトマネジメントで参照される。

人間の欲求を生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求、承認の欲求、自己実現の欲求の5段階で表した理論。低次の欲求が満たされると、より高次の欲求を求めるようになる。プロジェクトチームの動機付けを理解する基礎となる。

職務満足に影響する要因を動機付け要因（達成感、承認、成長など）と衛生要因（給与、作業環境、対人関係など）に分類した理論。衛生要因の改善は不満足の解消にはなるが、積極的な動機付けには動機付け要因の充足が必要とする。