ITポートフォリオ管理

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

IT投資の企画、計画、実行、評価を体系的に管理するプロセス。投資対効果（ROI）の分析、ポートフォリオ管理、投資後の効果測定を含み、ITガバナンスの重要な構成要素となる。

プロダクトポートフォリオマネジメント。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形製品、金のなる木、問題児、負け犬の4象限に分類し、経営資源配分の最適化を図る手法。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

組織の戦略目標を達成するために、プロジェクトやプログラムの集合を一元的に管理する手法。投資対効果の最大化、リスクの適正管理、資源の最適配分を目的とし、プロジェクトの優先順位付けや選択・中止の意思決定を行う。

サービスプロバイダが管理するすべてのサービスの完全な一覧。検討中のサービス（パイプライン）、現在提供中のサービス（カタログ）、廃止されたサービスを含む。サービスの投資判断に活用される。