PMO

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

組織内でプロジェクトマネジメントの標準化、支援、統括を行う組織体。プロジェクトマネジメントの方法論の整備、PM育成、ツール提供、プロジェクト間の調整、ポートフォリオ管理などの機能を担う。支援型、管理型、指揮型の3つの類型がある。

プロジェクト推進体制を策定するために、プロジェクトの工数、要員、納期、コストなどの前提条件に基づいて、適切な組織体制を編成すること。制約条件の範囲内で効率良い体制を策定する。

組織が蓄積してきたプロセスに関する計画、方針、手続き、知識ベースの総称。教訓、テンプレート、過去のプロジェクト情報、標準プロセスなどが含まれる。新規プロジェクトの計画時に参照される重要な入力情報となる。

プロジェクト組織を階層的に分解した図。WBSの各要素と組織の各部門やチームメンバの対応関係を示す。プロジェクト組織の構造と、各部門の担当範囲を視覚的に表現する。

プロジェクトの遂行体制を定める組織の形態。機能型（部門の中で実施）、プロジェクト型（専任チーム）、マトリクス型（機能型とプロジェクト型の混合）がある。マトリクス型はさらに弱いマトリクス、バランスマトリクス、強いマトリクスに細分される。

情報セキュリティに関するインシデント（事故・事象）に対応するための専門チーム。インシデントの検知、分析、対応、復旧を行い、再発防止策の策定や他組織との情報共有も担う。

組織のネットワークやシステムを24時間365日監視し、セキュリティ上の脅威やインシデントを検知・対応する専門部門または施設。SIEMなどのツールを用いてログの分析や不正アクセスの検知を行う。