RAM

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。

プロジェクトの作業とチームメンバの責任を対応づけるマトリクス。WBSの各要素に対して、誰がどのような役割（実行、承認、協議、報告など）を担うかを明確にする。最も一般的な形式がRACIチャートである。

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクトの各活動に必要な人員、設備、材料などの種類と量を見積もるプロセス。プロジェクトチームの構成や外部資源の調達計画の基礎となる。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

フリーフロートの範囲内で資源の使用量を均す技法。資源平準化と異なり、クリティカルパスやプロジェクト完了日には影響を与えない。資源の需要変動を抑え、効率的な資源活用を実現する。

プロジェクトで必要な資源の量を時間軸で棒グラフ表示したもの。各期間に必要な人員数や工数を視覚化し、資源の過不足を把握する。資源平準化や資源円滑化の必要性を判断するための基礎情報となる。

目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。