M&A

企業の合併（Mergers）と買収（Acquisitions）の総称。事業規模の拡大、新市場への参入、技術の獲得などを目的として行われる。友好的M&Aと敵対的M&Aがある。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

企業の合併（Merger）と買収（Acquisition）の総称。事業拡大、技術獲得、シナジー効果の実現、新市場参入などを目的として行われる経営戦略の手法。

経営陣が自社の株式を買い取り、オーナー経営者となること。上場企業の非公開化や、親会社からの独立などの場面で行われる。経営の自主性確保や意思決定の迅速化を目的とする。

公開買付けのこと。株式市場を通さずに、不特定多数の株主に対して買付条件を公告し、株式を大量に取得する方法。企業買収や子会社化、経営権の取得などの手段として用いられる。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。