差別化戦略

ポーターの3つの基本戦略の一つ。製品やサービスに独自の特徴や付加価値を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。品質、ブランド、技術力などで差別化を図る。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、業界内で最も低いコストを実現することで競争優位を確立する戦略。大量生産やプロセス効率化でコスト削減を追求する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、特定の顧客層、地域、製品分野に経営資源を集中して競争優位を確立する戦略。ニッチ市場での優位性を狙う。

競争のない未開拓の市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする経営戦略。既存市場での競争（レッドオーシャン）を避け、新しい価値を生み出して需要を開拓する。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

ポーターの3つの基本戦略の一つ。業界内で最も低いコスト構造を実現し、価格競争力で競争優位を確立する戦略。規模の経済や経験曲線効果を活用する。