SDGs

2030年までに達成を目指す国連の持続可能な開発目標。貧困・教育・環境・経済成長など17の目標と169のターゲットで構成される。企業経営においても事業活動との関連付けが求められる。

国連が定めた2030年までの持続可能な開発目標。17のゴールと169のターゲットで構成され、企業経営においてもCSR活動や事業戦略と関連付けて取り組まれる。

情報通信技術を利用できる人とできない人との間に生じる情報格差。年齢、地域、経済力、障害の有無などにより生じ、社会的な課題となっている。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。