イノベーションのジレンマ

優良企業が既存顧客の要求に応え続けることに注力するあまり、破壊的イノベーション（新しい技術や市場）への対応が遅れ、市場での地位を失ってしまう現象。クリステンセンが提唱した概念。

優良企業が既存顧客のニーズに応えて持続的イノベーションに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われる現象。クレイトン・クリステンセンが提唱した概念。

自社だけでなく、他社、大学、研究機関などの外部の技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを促進する手法。自前主義を脱し、外部資源を活用して研究開発のスピードと効率を高める。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

自社だけでなく、外部の企業・大学・研究機関などの技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを実現する手法。自社の技術を外部に提供することも含む。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

技術経営。技術を核とした経営戦略の立案・実行を行う経営手法。技術開発への投資とイノベーションを促進し、技術と市場ニーズとを結び付けて事業を成功へ導く。