階層型組織

ピラミッド型の組織構造で、上位から下位へ命令系統が明確に定められた組織形態。権限と責任の所在が明確で管理しやすいが、意思決定のスピードが遅くなる傾向がある。

製品・地域・顧客などの単位で独立した事業部を設置する組織形態。各事業部が利益責任を持ち、迅速な意思決定が可能だが、事業部間で経営資源の重複が生じやすい。

営業・製造・経理・人事など、業務機能ごとに部門を編成する組織形態。専門性を高めやすく効率的だが、部門間の連携不足や全体最適の欠如が課題になりやすい。職能別組織ともいう。

機能別組織と事業部制を組み合わせ、従業員が複数の指揮命令系統に属する組織形態。経営資源の柔軟な活用が可能だが、二重の指揮命令による混乱が生じることがある。

特定の目的を達成するために、各部門から専門家を集めて一時的に編成される組織形態。プロジェクト完了後は解散する。柔軟な人材活用と目的達成に向けた集中が可能。

事業部をあたかも独立した会社のように運営する組織形態。各カンパニーに大幅な権限と責任を委譲し、独立採算で経営させる。事業部制よりもさらに自立性が高い。

他の会社の株式を保有し、その企業グループ全体の経営戦略の策定や管理を行う会社。自らは事業を行わず、傘下企業の統括に専念する純粋持株会社が典型的。