競争優位

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

大企業が参入しにくい特定の市場セグメント（隙間市場）に経営資源を集中し、その領域で高いシェアや収益性を確保する戦略。専門性や独自性を活かした差別化が鍵となる。

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現することを目指す。

企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）が代表的なフレームワーク。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。