アライアンス

企業間の戦略的提携。資本関係を伴わずに技術、販売、生産などの分野で企業間が協力関係を結ぶこと。M&Aよりも緩やかな連携で、互いの強みを活かした事業展開が可能。

企業間の戦略的提携。資本提携、技術提携、業務提携など、複数の企業が互いの強みを活かして協力関係を構築すること。M&Aと異なり各企業の独立性を保ちながら連携する。

複数の企業が経営資源を相互に活用し、共通の目的を達成するために形成する戦略的提携関係。資本提携、業務提携、技術提携、販売提携などの形態があり、M&Aに比べて緩やかな連携形態。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

技術革新や新しいアイデアによって、従来にない価値を創造すること。製品・サービス、プロセス、ビジネスモデルなど様々な領域で起こり得る。シュンペーターが提唱した概念。