M&A

企業の合併・買収の総称。他企業の経営資源を迅速に獲得する手段として用いられ、事業拡大、技術獲得、競争力強化などを目的として実施される。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

企業の合併（Merger）と買収（Acquisition）の総称。事業拡大、技術獲得、シナジー効果の実現、新市場参入などを目的として行われる経営戦略の手法。

経営陣が自社の株式を買い取り、オーナー経営者となること。上場企業の非公開化や、親会社からの独立などの場面で行われる。経営の自主性確保や意思決定の迅速化を目的とする。

公開買付けのこと。株式市場を通さずに、不特定多数の株主に対して買付条件を公告し、株式を大量に取得する方法。企業買収や子会社化、経営権の取得などの手段として用いられる。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。