垂直統合

Vertical Integration

すいちょくとうごう

原材料の調達から製造、流通、販売までのサプライチェーンの複数段階を一つの企業グループ内に取り込むこと。コスト削減や品質管理の強化が可能だが、柔軟性が低下するリスクもある。

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強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

技術革新や新しいアイデアによって、従来にない価値を創造すること。製品・サービス、プロセス、ビジネスモデルなど様々な領域で起こり得る。シュンペーターが提唱した概念。