死の谷

応用研究から製品化・事業化への移行段階で直面する障壁。技術的には実現可能でも、資金調達やビジネスモデルの確立ができず事業化に至らない状況を指す。

技術開発の段階から事業化の段階に移行する際に直面する資金や経営資源の不足により、多くの技術が事業化に至らない現象。基礎研究と製品化の間の障壁を指す。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

基礎研究から応用研究へ移行する際に直面する障壁のこと。研究成果が実用的な技術開発に結びつかないギャップを指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。

製品開発から事業化・市場展開への移行段階で直面する障壁のこと。製品が完成しても市場で受け入れられず、事業として成立しないリスクがある段階を指す。激しい市場競争の中で淘汰される危険性を表す。

基礎研究から応用研究への移行段階で直面する障壁。有望な研究成果が実用化に向けた応用段階に進めない状況を指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。

製品化から市場での事業成功に至るまでの段階で直面する障壁。市場での淘汰・競争に勝ち残れるかどうかの厳しい選別を指す。魔の川、死の谷に続く3番目の障壁。

技術経営のこと。技術を経営資源として戦略的に活用し、事業の成長や競争力強化につなげるマネジメント。研究開発の成果を事業化し、利益に結びつける能力を重視する。

企業が保有する技術を技術の重要性と自社の技術力の2軸で整理し、投資配分を検討するフレームワーク。重点的に投資すべき技術領域や撤退すべき領域を可視化する。