ダーウィンの海

製品化から市場での事業成功に至るまでの段階で直面する障壁。市場での淘汰・競争に勝ち残れるかどうかの厳しい選別を指す。魔の川、死の谷に続く3番目の障壁。

事業化した製品が市場で生き残るための激しい競争環境。製品化に成功しても市場競争で淘汰される段階の障壁を指す。死の谷を越えた後の市場での生存競争を意味する。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

基礎研究から応用研究へ移行する際に直面する障壁のこと。研究成果が実用的な技術開発に結びつかないギャップを指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。

応用研究から製品開発への移行段階で直面する障壁のこと。技術的には実現可能でも、製品化のための資金や人材が不足し、開発が頓挫するリスクがある段階を指す。

基礎研究から応用研究への移行段階で直面する障壁。有望な研究成果が実用化に向けた応用段階に進めない状況を指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。

応用研究から製品化・事業化への移行段階で直面する障壁。技術的には実現可能でも、資金調達やビジネスモデルの確立ができず事業化に至らない状況を指す。

技術経営のこと。技術を経営資源として戦略的に活用し、事業の成長や競争力強化につなげるマネジメント。研究開発の成果を事業化し、利益に結びつける能力を重視する。

企業が保有する技術を技術の重要性と自社の技術力の2軸で整理し、投資配分を検討するフレームワーク。重点的に投資すべき技術領域や撤退すべき領域を可視化する。