プロジェクト憲章

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの目的、スコープ、制約条件、前提条件、主要なステークホルダなどを記述した文書。プロジェクトの存在を正式に認可する文書であり、プロジェクトマネージャに権限を付与する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダ、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限と責任などを記載する。プロジェクトスポンサーが発行する。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

プロジェクトの作業を階層的に分解し、管理可能な作業単位（ワークパッケージ）にまで詳細化した構造図。スケジュール作成やコスト見積もりの基礎となる。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の方法を定義する包括的な文書。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダの各マネジメント計画と、ベースラインを統合して構成される。

プロジェクトの進行に伴い、情報が増え、見積りの精度が向上するにつれて、プロジェクトマネジメント計画を段階的に詳細化していくアプローチ。ローリングウェーブ計画法はこの概念を具体化した計画技法である。