プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

プロジェクトで実施する作業および成果物の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで詳細化する。スコープクリープ（範囲の肥大化）を防ぐため、変更管理プロセスと連携して管理する。

プロジェクトの成果物を階層的に要素分解した図。作業を管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分割し、スコープの全体像を可視化する。100パーセントルールに従い、上位の作業はすべて下位の要素に分解される。スケジュールやコスト見積もりの基盤となる。

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

製品、サービス、または結果を特徴づける機能や特性の総体。プロダクトスコープの達成度はプロダクト要求事項に照らして測定される。プロジェクトスコープとは区別され、プロダクトスコープはプロジェクトの成果物の特性を定義する。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲。指定された特性と機能を持つプロダクトを生み出すために行う必要がある全ての作業を含む。プロジェクトスコープの達成度はプロジェクトマネジメント計画書に照らして測定される。