ガントチャート

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

プロジェクトの各作業を縦軸に、時間を横軸にとり、各作業の開始日・終了日を横棒で表現するスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握しやすいが、作業間の依存関係は表現しにくい。PERTと併用されることが多い。

アクティビティを横棒（バー）で表し、縦軸にアクティビティ名、横軸に時間をとったスケジュール表示図。各アクティビティの開始日、終了日、所要時間、進捗状況を視覚的に表現する。プロジェクトスケジュールの最も一般的な表示形式。

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

活動の順序関係、所要期間、資源の制約などを分析し、プロジェクトのスケジュールを策定するプロセス。活動リストやPERTなどの手法を用いて計画を立てる。

プロジェクトの各活動の順序関係と所要期間をネットワーク図で表現し、クリティカルパスを特定する手法。楽観値・最可能値・悲観値の3点見積りにより所要期間を算出する。

プロジェクトで実施すべきすべてのスケジュール活動を一覧にしたもの。各活動の識別子、名称、内容の説明を含み、スケジュール作成の基礎資料となる。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。