資源平準化

プロジェクトの遂行に必要な個別の作業単位。WBSのワークパッケージをさらに分解して定義される。各アクティビティには所要時間と必要資源が割り当てられ、スケジュール作成の基礎となる。

リードは後続アクティビティの開始を前倒しする時間、ラグは後続アクティビティの開始を遅らせる時間。FS関係でリード2日の場合、先行アクティビティ完了の2日前に後続を開始できる。ラグ3日の場合、先行完了の3日後に後続を開始する。

ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。

アクティビティの開始や完了を遅らせることができる時間的余裕。トータルフロートはプロジェクト完了日に影響を与えずに遅延可能な時間、フリーフロートは後続アクティビティの最早開始日に影響を与えずに遅延可能な時間。クリティカルパス上ではトータルフロートはゼロ。

フリーフロートの範囲内で資源の使用量を均す技法。資源平準化と異なり、クリティカルパスやプロジェクト完了日には影響を与えない。資源の需要変動を抑え、効率的な資源活用を実現する。

各資源（人的資源・物的資源）の利用可能な日時を示すカレンダー。メンバの稼働日数、勤務時間、休暇、トレーニング期間などを記録する。スケジュール作成や資源配分の計画に使用される。