資源円滑化

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

プロジェクトで必要な資源の量を時間軸で棒グラフ表示したもの。各期間に必要な人員数や工数を視覚化し、資源の過不足を把握する。資源平準化や資源円滑化の必要性を判断するための基礎情報となる。

プロジェクトの各活動に必要な人員、設備、材料などの種類と量を見積もるプロセス。プロジェクトチームの構成や外部資源の調達計画の基礎となる。

プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にするマトリクス。責任分担マトリックスとも呼ばれ、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）チャートが代表的な形式。

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。