デイリースクラム（デイリースタンドアップ）

プロジェクトの進捗状況を確認し、課題やリスクを共有するための定例会議。週次や隔週で開催されることが多い。進捗報告、課題の確認、意思決定、アクションアイテムの確認などを行う。

プロジェクトの正式な開始時にステークホルダを集めて行う会議。プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、体制、役割分担、コミュニケーション方法などを共有し、プロジェクトへのコミットメントを確認する。

スクラムにおける固定期間（通常1〜4週間）の開発イテレーション。スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブのイベントで構成される。スプリント中はスコープの変更を最小限に抑える。

プロジェクトの進捗状況をステークホルダに報告する文書。作業の完了状況、マイルストーンの達成度、課題、リスク、変更要求などを記載する。定期的（週次、月次など）に作成し、ステークホルダに配布する。

プロダクトに必要な機能や改善項目を優先順位付きで一覧化したもの。プロダクトオーナーが管理し、ユーザストーリーやバグ修正、技術的負債の解消などを含む。スプリント計画時に上位項目からスプリントバックログに選択する。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。