IT用語帳

RFQ(見積依頼書)

Request for Quotation

あーるえふきゅー

ベンダーに対し、製品・サービスの価格見積りを依頼する文書。要件が明確で、主に価格で選定する場合に使用する。RFPが提案内容全体の評価を目的とするのに対し、RFQは価格情報の取得を主目的とする。
プロジェクトの調達マネジメントと関連知識 > 調達マネジメント

関連キーワードの用語

PM類推見積り

過去の類似プロジェクトの実績データを基に、現在のプロジェクトの所要時間やコストを見積もる技法。トップダウン見積りとも呼ばれ、情報が少ないプロジェクトの初期段階で用いられるが、精度は低い。

PMパラメトリック見積り

統計的な関係を用いて、プロジェクトの所要時間やコストを見積もる技法。過去のデータに基づく生産性パラメータ(例: 1画面あたりの開発工数)と作業量から算出する。データの精度と適用可能性に依存するが、類推見積りより精度が高い。

PM三点見積り

楽観値(O)、最可能値(M)、悲観値(P)の3つの見積りを用いて期待値を算出する技法。三角分布では(O+M+P)/3、ベータ分布(PERT)では(O+4M+P)/6で算出する。見積りの不確実性を考慮できる点が特徴。

PMボトムアップ見積り

WBSの最下位レベルのワークパッケージやアクティビティごとに詳細な見積りを行い、それらを積み上げてプロジェクト全体の見積りを算出する技法。精度は高いが、見積りに時間とコストを要する。

PMPERT(プログラム評価レビュー技法)

アクティビティの所要時間に不確実性がある場合に、三点見積りとネットワーク図を組み合わせてプロジェクト全体の所要時間を確率的に分析する技法。期待値を(O+4M+P)/6、標準偏差を(P-O)/6で算出する。

PMベロシティ

アジャイル開発において、チームが1イテレーション(スプリント)で完了できる作業量の指標。ストーリーポイントの合計で表される。過去のベロシティの実績値から将来のイテレーションの作業量を予測する。