Make or Buy分析

プロジェクトの外部調達について、調達方針、調達の種類、スケジュール、契約の種類、選定基準、調達文書などを規定する文書。内製か外注かの判断（Make or Buy分析）の結果も含む。

ベンダーに対し、要求事項を示して提案を依頼する文書。プロジェクトの目的、スコープ、要件、評価基準、スケジュール、予算制約などを記載する。ベンダーはRFPに基づいて提案書を作成し、提出する。

調達する製品・サービスの作業範囲、成果物、技術要件、スケジュール、品質基準などを詳細に記述した文書。契約の基礎となり、ベンダーとの合意事項を明確にする。プロジェクトスコープ記述書から導出される。

プロジェクトをいくつかのステージに分け、各ステージの終了時にゲート審査を行い、次のステージへの進行可否を判断する意思決定プロセス。投資判断の段階的管理により、リスクの早期発見とプロジェクト中止の適切な判断を支援する。

プロジェクトに必要な製品やサービスを外部から取得するための計画を策定するプロセス。調達の対象群を含むプロセスの中で、供給者の選定基準や契約方針を決定する。

調達の計画に基づき、提案書や見積書を評価して供給者を決定するプロセス。技術力、価格、実績、納期などの評価基準に照らして最適な供給者を選ぶ。