プロダクトオーナー

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトの作業とチームメンバの責任を対応づけるマトリクス。WBSの各要素に対して、誰がどのような役割（実行、承認、協議、報告など）を担うかを明確にする。最も一般的な形式がRACIチャートである。

スクラムの正しい理解と実践をチームに促進する役割。チームの障害を排除し、スクラムのプロセスが効果的に機能するよう支援するサーバントリーダー。チームの自律性を尊重し、コーチングを通じてチームの成熟を支援する。

プロジェクトの計画・実行・監視・終結に責任を持つ管理者。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを総合的に管理し、プロジェクトの目標達成をリードする。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。