プログラムマネジメント

目的や目標が明確な複数のプロジェクトを有機的に組み合わせたプログラムが、プロジェクト相互の関係を最適化して全体として使命をより良く達成するように統合する活動。

複数の関連するプロジェクトを統合的に管理し、個々のプロジェクトの管理だけでは得られない戦略的な便益を実現するためのマネジメント手法。全体システム化計画の策定において、複数案件間の依存関係やリソース競合を調整する。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。