CMMI

組織のソフトウェア開発プロセスの成熟度を5段階で評価するモデル（能力成熟度モデル統合）。レベル1（初期）からレベル5（最適化）まで、プロセス改善の段階を体系的に示している。

組織のソフトウェア開発プロセスの成熟度を5段階（初期、管理された、定義された、定量的に管理された、最適化している）で評価するモデル。開発と保守のプロセスを継続的に改善するための指標として活用される。

組織のプロセス成熟度を評価・改善するためのモデル。不完全なプロセス、管理されたプロセス、確立されたプロセス、予測可能なプロセス、革新しているプロセスなどの段階で能力水準を定義する。ソフトウェア開発組織の能力向上に活用される。

ソフトウェア開発やシステム開発の組織プロセスの成熟度を5段階で評価するモデル。レベル1: 初期、レベル2: 管理された、レベル3: 定義された、レベル4: 定量的に管理された、レベル5: 最適化している。組織のプロセス改善の指針として国際的に活用される。

組織のプロセスの成熟度を5段階（初期、管理された、定義された、定量的に管理された、最適化している）で評価するモデル。ソフトウェア開発プロセスの改善に用いられ、各成熟度レベルで達成すべきプロセス領域が定義されている。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。