プロジェクトガバナンス

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの計画における承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインなどがあり、実績との比較によりプロジェクトの進捗や逸脱を管理する基準となる。

プロジェクトに影響を与える、またはプロジェクトから影響を受ける個人・グループ・組織。発注者、利用者、プロジェクトチーム、経営層などが該当し、適切なマネジメントがプロジェクト成功の鍵となる。