WBS

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

プロジェクトの成果物を階層的に要素分解した図。作業を管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分割し、スコープの全体像を可視化する。100パーセントルールに従い、上位の作業はすべて下位の要素に分解される。スケジュールやコスト見積もりの基盤となる。

プロジェクトの作業を階層的に分解し、管理可能な作業単位（ワークパッケージ）にまで詳細化した構造図。スケジュール作成やコスト見積もりの基礎となる。

プロジェクトの成果物を階層的に分解し、作業を体系的に整理した図。最下位の作業単位（ワークパッケージ）まで分解し、スケジュール策定、コスト見積もり、責任分担の基礎とする。

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの計画における承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインなどがあり、実績との比較によりプロジェクトの進捗や逸脱を管理する基準となる。