調達の計画

調達の計画に基づき、提案書や見積書を評価して供給者を決定するプロセス。技術力、価格、実績、納期などの評価基準に照らして最適な供給者を選ぶ。

調達先との関係を管理し、契約の履行状況を監視するプロセス。成果物の検収、契約変更の管理、調達の終結までを含む。

プロジェクトの外部調達について、調達方針、調達の種類、スケジュール、契約の種類、選定基準、調達文書などを規定する文書。内製か外注かの判断（Make or Buy分析）の結果も含む。

ベンダーに対し、要求事項を示して提案を依頼する文書。プロジェクトの目的、スコープ、要件、評価基準、スケジュール、予算制約などを記載する。ベンダーはRFPに基づいて提案書を作成し、提出する。

プロジェクトの作業や成果物を自社で内製するか外部から調達するかを判断する分析。コスト、品質、納期、リスク、技術力、戦略的重要性などの観点から比較評価する。調達マネジメント計画の基礎となる意思決定。

調達する製品・サービスの作業範囲、成果物、技術要件、スケジュール、品質基準などを詳細に記述した文書。契約の基礎となり、ベンダーとの合意事項を明確にする。プロジェクトスコープ記述書から導出される。