リーダーシップ

組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。

チームメンバを導き、影響を与え、プロジェクトの目標達成に向けて行動を促す能力。状況対応型リーダーシップ（SL理論）では、メンバの成熟度に応じて指示型、コーチ型、支援型、委任型のスタイルを使い分ける。

継続的な改善を実現するためのマネジメントサイクル。計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4段階を繰り返すことで、業務やサービスの品質を向上させる。

最高経営責任者のこと。企業の経営方針や戦略の策定・実行について最終的な責任を持つ役職。企業全体の経営を統括し、取締役会に対して責任を負う。

最高情報責任者のこと。企業の情報システム戦略の策定・実行について責任を持つ役職。情報技術を活用した経営改革や競争力強化を推進し、IT投資の最適化を図る。

最高情報セキュリティ責任者のこと。企業の情報セキュリティ戦略の策定・実行について責任を持つ役職。情報セキュリティポリシーの策定、インシデント対応の統括、セキュリティ投資の意思決定などを担う。

事業継続計画のこと。自然災害、大規模障害、感染症などの緊急事態が発生した際に、事業活動の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧優先順位の設定、代替手段の確保などを定める。

事業継続マネジメントのこと。BCPの策定から訓練、見直し、改善までを含む包括的な管理活動。組織が事業継続の能力を維持・向上させるための体系的なマネジメントプロセス。