原価

製品やサービスを生産・提供するために要した費用の総額。材料費、労務費、経費などで構成される。原価管理は企業の収益性向上の基本となる。

プロジェクトのアクティビティを完了するために必要な資源の概算コストを算出するプロセス。直接費（人件費、材料費）と間接費（管理費、設備費）を含む。プロジェクトの進行に伴い段階的に精度が向上する。

加重平均資本コスト。企業の負債と自己資本のコストを、それぞれの構成比で加重平均した資本コスト。投資判断の際のハードルレートとして使用され、WACCを上回る収益率の投資が価値を創造する。

間接費を発生要因と結び付けて把握する原価計算手法。略称ABC。従来の配賦基準では正確に把握できなかった間接費を、活動（アクティビティ）単位で集計し、より正確なコスト情報を提供する。

プロジェクトの承認済み予算を時間軸に沿って配分した累計費用の計画値。実際の支出と比較することでコストの逸脱を把握し、プロジェクトの予算管理に活用する。

売上高や生産量の増減にかかわらず、一定額が発生する費用。人件費、賃借料、減価償却費、保険料などが該当する。損益分岐点分析において重要な要素となる。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、外注加工費、販売手数料などが該当する。売上が増えると変動費も増加し、売上が減ると変動費も減少する。

売上高と総費用（固定費＋変動費）が等しくなる点。この点を超えると利益が発生し、下回ると損失が発生する。損益分岐点売上高＝固定費÷（1－変動費率）で算出される。