経営戦略

企業の持続的な競争優位を確立するために、経営理念やビジョンに基づいて策定される中長期的な方針。企業戦略、事業戦略、機能別戦略の3つの階層で構成され、経営資源の最適配分を目指す。

企業の合併（Merger）と買収（Acquisition）の総称。事業拡大、技術獲得、シナジー効果の実現、新市場参入などを目的として行われる経営戦略の手法。

企業の経営理念や経営ビジョンを実現するために、経営者が示す基本的な方向性や行動指針。経営戦略の上位概念として、企業活動全体の方向性を規定する。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

経営理念や経営ビジョンに基づき、企業が達成すべき具体的な到達点。売上高、利益、シェアなど定量的な目標と、社会貢献や顧客満足などの定性的な目標を含む。

企業経営の透明性・公正性を確保し、ステークホルダーの利益を保護するための統治の仕組み。取締役会や監査役会の機能、内部統制、情報開示などを含む。

企業の目標を達成するための経営活動と、それを支える組織構造の総体。機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織などの組織形態と、意思決定プロセスを含む。