S&OP
Sales and Operations Planning
えすあんどおーぴー
SCMから発展した概念の一つで、新製品・既存製品の顧客重視型マーケティング計画と、サプライチェーンの管理とを融合して、継続的な競争優位性の確立に向けて戦略的に事業を推進する能力を経営者に提供する、戦略的計画の策定プロセス。
ITによるビジネスモデルの策定 > 業務革新の企画
関連キーワードの用語
ST中長期構想
企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。
STBPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）
既存の業務プロセスを根本的に見直し、業務フロー、組織構造、情報システムを抜本的に再設計する経営手法。マイケル・ハマーが提唱し、コスト、品質、サービス、スピードなどの重要な指標の劇的な改善を目指す。
STSCM（サプライチェーンマネジメント）
原材料の調達から製造、物流、販売、顧客への納品まで、供給の連鎖（サプライチェーン）全体を統合的に管理し、全体最適化を図る経営手法。在庫削減、リードタイム短縮、コスト削減を実現する。
STSCOR
SCMに関する実行プロセスを定義したリファレンスモデル。Plan（計画）、Source（調達）、Make（製造）、Deliver（配送）、Return（返品）、Enable（支援）のプロセスで構成される。
STBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）
企業の業務プロセスの一部を外部の専門企業に一括して委託するアウトソーシング形態。人事・経理・カスタマーサポートなどの間接業務を中心に活用され、コスト削減と業務品質の向上を図る。
STシナリオプランニング
将来起こりうる複数のシナリオを想定し、各シナリオにおける戦略や対応策をあらかじめ検討しておく計画手法。不確実性の高い環境下で、柔軟な意思決定を可能にする。