BCP（事業継続計画）

事業継続計画のこと。自然災害やテロ、感染症などの緊急事態が発生した際に、重要な事業を中断させず、あるいは可能な限り短期間で復旧させるための計画。

事業継続計画のこと。自然災害、大規模障害、感染症などの緊急事態が発生した際に、事業活動の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧優先順位の設定、代替手段の確保などを定める。

事業継続計画。災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要な業務の選定と業務を継続させるための組織、体制、手順を定める。

災害やシステム障害など予期しない事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧目標の設定、代替手段の確保などを事前に策定する。

災害や重大な障害が発生した際に、事業活動の中断を最小限に抑え、重要な業務を継続または早期に復旧するための計画。ITサービス継続性計画はBCPの一部として位置づけられる。

災害や障害等の緊急事態が発生した際に、事業の継続・早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、目標復旧時間（RTO）の設定、代替手段の確保、復旧手順の整備などを含む。

自然災害、サイバー攻撃、パンデミック等の緊急事態発生時に、重要な事業を中断させないための計画。事業影響度分析（BIA）の結果に基づき、目標復旧時間（RTO）、目標復旧時点（RPO）、代替手段などを定める。

将来起こりうる複数のシナリオを想定し、各シナリオにおける戦略や対応策をあらかじめ検討しておく計画手法。不確実性の高い環境下で、柔軟な意思決定を可能にする。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

SCMから発展した概念の一つで、新製品・既存製品の顧客重視型マーケティング計画と、サプライチェーンの管理とを融合して、継続的な競争優位性の確立に向けて戦略的に事業を推進する能力を経営者に提供する、戦略的計画の策定プロセス。

組織の目標達成を阻害するリスクを特定・分析・評価し、適切な対応策を実施するプロセス。リスク回避、リスク軽減、リスク移転、リスク受容の4つの対応戦略がある。

情報システムに関する様々なリスクを定量的・定性的に分析する手法の総称。リスクマトリクス、感度分析、モンテカルロシミュレーションなどがあり、課題やリスクを体系的に整理するために用いられる。

売上高と費用（固定費＋変動費）が等しくなる点（損益分岐点）を求め、事業の収益性を分析する手法。売上高がこの点を超えれば利益が発生し、下回れば損失が発生する。事業計画の実現可能性評価に活用する。