コスト見積手法

こすとみつもりしゅほう

プロジェクトの実行に必要な費用を算出するための手法の総称。類推見積法、ボトムアップ見積法、パラメトリック見積法、ファンクションポイント法などがある。概算予算の算出に用いられる。

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企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

SCMから発展した概念の一つで、新製品・既存製品の顧客重視型マーケティング計画と、サプライチェーンの管理とを融合して、継続的な競争優位性の確立に向けて戦略的に事業を推進する能力を経営者に提供する、戦略的計画の策定プロセス。

将来起こりうる複数のシナリオを想定し、各シナリオにおける戦略や対応策をあらかじめ検討しておく計画手法。不確実性の高い環境下で、柔軟な意思決定を可能にする。

災害やシステム障害などの緊急事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、または速やかに復旧するための計画。平常時の予防策や緊急時の体制・手順を定め、事業継続を確保する。BCMの中核文書。

プロジェクトの成果を得るために必要な作業を洗い出し、それぞれの所要期間と依存関係を明確にして、全体の実行スケジュールを策定すること。WBS、ガントチャート、PERT図などの手法を用いる。

ソフトウェアの機能量に着目した見積手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インターフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度に応じた重みを付けて開発規模を算出する。プログラム言語に依存しない見積が可能。