IT予算管理

IT Budget Management

あいてぃーよさんかんり

情報システムに関連する全ての費用（開発費、運用費、保守費、人件費など）を算出し、予算として管理すること。年度計画の策定において、投資対効果を考慮した適切な予算配分を行う。

全体システム化計画の策定 > 情報システム化年度計画の策定

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企業の目標を効率的・効果的に達成するために、計画・組織化・指揮・統制などの機能を体系的に遂行する活動。戦略的マネジメント、戦術的マネジメント、業務的マネジメントの各レベルで行われる。

間接費を発生要因と結び付けて把握する原価計算手法。略称ABC。従来の配賦基準では正確に把握できなかった間接費を、活動（アクティビティ）単位で集計し、より正確なコスト情報を提供する。

事業継続マネジメント。BCPの策定・導入・運用・見直しを継続的に実施するマネジメント活動。リスクの変化に対応してBCPを更新し、訓練やテストを通じて計画の有効性を検証する。ISO 22301で標準化されている。

現場レベルでは解決困難な問題や例外事項を、上位の管理者や意思決定者に報告・引き上げて対応を求めるプロセス。あらかじめエスカレーション基準と報告ルートを定めておくことで、不備や問題の早期解決を図る。

組織の変革を計画的に推進し、変革に対する抵抗を管理しながら新しい業務プロセスやシステムの定着を図る管理手法。J.コッターの変革の8段階プロセス（危機意識の醸成、連帯チーム構築、ビジョン策定など）が代表的なフレームワークとして知られる。

建物や設備などの施設を、経営の視点から総合的に企画・管理・運用する活動。ITシステムの設置環境として、電源、空調、防災、セキュリティなどを適切に管理し、安定したシステム運用基盤を整備する。