動機付け理論

人的資源管理のこと。採用・配置・育成・評価・報酬などの人事機能を戦略的に統合し、組織の目標達成と個人の成長の両立を目指すマネジメント。

優秀な人材を組織にとどめるための施策や取り組み。報酬・福利厚生の充実、キャリア開発の支援、働きやすい環境づくりなどを通じて離職を防止する。

従業員の能力・スキル・経験などの情報を一元管理し、適材適所の配置や育成計画に活用する人材マネジメント手法。組織全体の人的資源の最適化を図る。

人が行動を起こし、維持するための内発的・外発的な動機づけ。マズローの欲求段階説やハーズバーグの二要因理論など、様々な理論が存在する。組織の生産性に大きく影響する。

原材料の調達から製造、物流、販売、顧客への納品まで、供給の連鎖（サプライチェーン）全体を統合的に管理し、全体最適化を図る経営手法。在庫削減、リードタイム短縮、コスト削減を実現する。

組織の目標達成を阻害するリスクを特定・分析・評価し、適切な対応策を実施するプロセス。リスク回避、リスク軽減、リスク移転、リスク受容の4つの対応戦略がある。