SV（スケジュール差異）

EVMにおけるスケジュールの差異指標。SV=EV-PVで算出される。正の値は予定より前倒し、負の値は予定より遅延していることを示す。金額で表現されるが、時間的な進捗の差異を意味する。

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過去問での出題

過去問で 4 回出題（プロジェクトマネージャ試験 2・応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。

EVMにおけるコストの差異指標。CV=EV-ACで算出される。正の値は予算内に収まっている（コスト節約）、負の値は予算超過していることを示す。

プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

プロジェクトの各作業を横棒（バー）で時間軸上に表示し、作業の開始日・終了日・期間を視覚的に示す図。作業の進捗状況の把握やスケジュール管理に広く利用される。

活動の順序関係、所要期間、資源の制約などを分析し、プロジェクトのスケジュールを策定するプロセス。活動リストやPERTなどの手法を用いて計画を立てる。