リスク選好

目的の達成のために組織が進んで受け入れようとするリスクの量と種類。経営方針として明示することで、どこまでを許容しどこから対策するかというリスク受容基準の根拠となる。

目的を達成するために組織が進んで受け入れようとするリスクの種類と量。経営としての方針であり、リスク受容基準やリスク対応の選択に反映される。

システムや組織に損害を与える事象の潜在的な原因。人為的脅威（不正アクセス、内部不正、誤操作）と環境的脅威（地震、火災、故障）に大別され、脆弱性と組み合わさってリスクが顕在化する。

脅威に付け込まれる可能性のある、情報資産や管理策の弱点。ソフトウェアの不具合（セキュリティホール）だけでなく、規程の不備や教育不足といった人的・組織的な弱点も含まれる。

リスクが顕在化したときに生じる損失の類型の一つで、火災や盗難による建物・設備・データなど資産そのものの滅失や毀損による損失。

損失の類型の一つで、他者に損害を与えたことにより損害賠償責任を負って生じる損失。個人情報の漏えいによる賠償や、製造物責任に基づく賠償が該当する。

損失の類型の一つで、システム停止や信用低下によって本来得られたはずの収益を失うこと。設備そのものは無事でも営業できない間の逸失利益がこれにあたる。

損失の類型の一つで、災害や事故による従業員の死傷、または中核人材の離職などによって組織が被る損失。