リスクアプローチ

リスクの評価に基づいて監査計画を策定する手法。リスクの高い領域に重点的に監査資源を配分し、効果的かつ効率的な監査を実現する。監査対象範囲の決定や監査手続の選択において、リスク評価の結果を活用する。

リスクの大きさに応じて監査資源を重点配分する監査手法。リスクの高い領域に重点を置くことで、限られた監査資源を効果的・効率的に活用する。リスク評価に基づく監査計画の策定が基本となる。

監査の対象や手続を、リスクの大きさに応じて重点化する監査の考え方。重大な問題が生じる可能性が高く影響の大きい領域に監査の資源と手続を集中して配分することで、限られた時間と人員で効果的かつ効率的に監査の目的を達成する。システム監査計画の策定や監査手続の選択の基本となる。

サービスマネジメントシステムが規格要求事項に適合し、効果的に実施・維持されているかを定期的に評価する活動。パフォーマンス評価の一環として行われ、改善の機会を特定する。

情報システムの信頼性、安全性、効率性を独立かつ客観的な立場から検証・評価する活動。被監査部門から独立した監査人が、システム監査基準に基づいて監査計画の策定、証拠の収集、監査報告書の作成を行う。

監査人が監査意見を形成するために収集する資料や事実。文書、記録、インタビュー結果、現地調査の結果などが含まれる。十分かつ適切な監査証拠に基づいて監査判断を行う必要がある。

システム監査の結果を取りまとめた文書。監査の目的、範囲、実施した手続き、発見事項、改善勧告などを記載する。被監査部門に対する改善提案と経営者への報告に用いられる。

監査人が監査の実施過程で作成・収集した記録や資料。監査計画、実施した手続き、発見事項、判断根拠などを文書化したもので、監査証拠の裏付けとなり、監査品質の証拠として保管される。

経済産業省が策定した、システム監査を実施する際の判断基準。監査人の独立性・客観性、監査計画の策定、監査手続きの実施、監査報告などに関する基準を定めている。