コーポレートガバナンス

企業経営の透明性・公正性を確保し、ステークホルダーの利益を保護するための統治の仕組み。取締役会の機能強化、監査体制の整備、情報開示の充実などを含む。

企業統治。企業の経営が適切に行われるよう、経営を監視・規律する仕組み。株主、取締役会、監査役などの機関が相互に牽制し、不正の防止と透明性の確保を図る。

企業統治。株主、取締役会、経営者、従業員などのステークホルダーの関係を規律づけ、企業経営の透明性、公正性、説明責任を確保するための仕組み。コーポレートガバナンス・コードで原則が示される。

企業経営を監督・統治する仕組み。株主をはじめとするステークホルダーの利益を保護し、経営の透明性・公正性・迅速性を確保する。ITガバナンスはコーポレートガバナンスの一部として位置づけられる。

企業が株主をはじめ、顧客、従業員、取引先、地域社会などのステークホルダーの立場を踏まえ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み。取締役会による経営の監督、社外取締役の活用、監査役や監査委員会による監査、情報開示などを通じて、経営者の独走や不正を防ぎ、企業価値の向上を図る。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

企業の経営理念や経営ビジョンを実現するために、経営者が示す基本的な方向性や行動指針。経営戦略の上位概念として、企業活動全体の方向性を規定する。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

経営理念や経営ビジョンに基づき、企業が達成すべき具体的な到達点。売上高、利益、シェアなど定量的な目標と、社会貢献や顧客満足などの定性的な目標を含む。

企業の存在意義や価値観、社会的使命を表明したもの。経営方針や経営戦略の最上位に位置し、企業活動の根本的な判断基準となる。

経営理念に基づき、企業が将来目指すべき姿や方向性を具体的に描いたもの。中長期的な企業像を示し、経営戦略策定の出発点となる。