ST事業戦略の実現可能性確認 · 事業戦略展開における活動・成果指標の設定

EVA（経済的付加価値）

Economic Value Added

いーぶいえー

税引後営業利益から資本コストを引いて求める、企業の経済的付加価値の指標。投下した資本がどれだけの価値を生み出しているかを示し、正のEVAであれば株主価値を創造していることを意味する。

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他の資格での定義

税引後営業利益から、投下資本に資本コスト（負債と株主資本の加重平均資本コスト）を掛けた額を差し引いて求める経営指標。株主や債権者が求めるリターンを上回る価値をどれだけ生み出したかを表し、正であれば企業価値を創造していると評価する。米国のスターン・スチュワート社が開発した指標で、同社の登録商標である。

Past Exams

過去問での出題

過去問で 16 回出題（応用情報技術者試験 5・ITストラテジスト試験 5・高度試験午前Ⅰ 4・ITパスポート試験 1・システムアーキテクト試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

ITストラテジスト試験の過去問によく出る用語

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STパフォーマンス指標

戦略目標の達成度合いを定量的に測定・評価するための指標。KGI、KPI、CSFなどの指標体系を用いて、経営活動の成果と進捗を可視化する。

STKGI（重要目標達成指標）

経営戦略や事業戦略の最終目標の達成度を定量的に評価するための指標。売上高、利益率、市場シェアなどが代表的で、KPI（中間指標）とCSF（重要成功要因）と合わせて目標管理体系を構成する。

STKPI

KGI達成に向けたプロセスの実施状況を定量的に評価するための中間的な指標。目標達成までの進捗を計測し、プロセスの改善や軌道修正に活用する。CSFに基づいて設定される。

STバランススコアカード

R.S.キャプランとD.P.ノートンが提唱した、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点から企業の業績を総合的に評価し、戦略マップを策定するフレームワーク。KGI・KPIと組み合わせて、情報戦略の実現度合いを多面的に測定・管理する。

STDCF法

将来のキャッシュフローを割引率で現在価値に換算し、投資の経済的妥当性を評価する手法。IT投資プロジェクトの評価において、各年度のキャッシュフローを現在価値に割り引いて合計し、投資判断の根拠とする。NPVやIRRの計算基礎となる。

STNPV

投資によって将来得られるキャッシュフローを現在の価値に割り引いた合計額から投資額を差し引いた値。NPVが正であれば投資は経済的に有利と判断する。IT投資の評価やプロジェクト選定に広く用いられる。