サーバントリーダーシップ

リーダーがメンバーに奉仕し、支援することを通じて組織を導くリーダーシップ。ロバート・グリーンリーフが提唱し、傾聴や共感によってメンバーの成長と自律を促し、障害を取り除いて力を発揮させる。アジャイル開発のスクラムマスターに求められる姿勢としても知られる。

ソフトウェア要件を記述する方法の一つで、利用者の視点から「誰が、何をしたいか、なぜか」を短い文で表現する。アジャイル開発で広く用いられ、エピックやストーリーポイント、プロダクトバックログと関連する。

アジャイル開発の代表的なフレームワーク。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者からなるスクラムチームが、スプリント（固定期間の反復）単位で開発を進める。プロダクトバックログとスプリントバックログで作業を管理する。

アジャイル開発手法の一つで、テスト駆動開発（TDD）、ペアプログラミング、リファクタリング、ソースコードの共同所有、継続的インテグレーション（CI）、YAGNIなどのプラクティスを特徴とする。短いリリースサイクルで品質と生産性を両立する。

テストコードを先に書き、そのテストを通過する最小限のコードを実装し、その後リファクタリングを行うサイクルを繰り返す開発手法。TDDと略され、XPやDevOpsのプラクティスとして広く採用されている。

ふりかえり（レトロスペクティブ）の手法の一つ。Keep（続けること）、Problem（問題点）、Try（改善策）の3つの観点でチームの活動を振り返り、次の反復に向けた改善を行う。アジャイル開発でよく用いられる。

2001年に公開されたアジャイル開発の価値観を示す文書。プロセスより個人と対話を、包括的な文書より動くソフトウェアを、契約交渉より顧客との協調を、計画に従うことより変化への対応を重視する。