両利きの経営

既存事業を磨き込んで収益を上げる「知の深化」と、新しい事業機会を探る「知の探索」を、一つの企業の中で両立させる経営。オライリーとタッシュマンが提唱し、深化に偏ると環境変化に対応できなくなる「サクセストラップ」に陥ると指摘した。探索を担う組織を既存事業から切り離しつつ、経営陣が両者を統合する。